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Más sobre la Mafiocracia en Panamá, la condena a Samuel Lewis Galindo los medios la ocultan
La revista SUMMA de Costa Rica ha publicado el siguiente artículo sobre la venta de BANISTMO al HSBC.









Samuel Lewis Galindo el Expresidente del Banco del Istmo, “Mentor Político” de Martinelli y suegro del Ministro de Economía, Alberto Vallarino (Ex Vicepresidente Ejecutivo del Banco), se encuentra en el ojo de la tormenta a raíz de la condena a 44 meses de prisión y al pago a favor de un mexicano de 64 millones de dólares por estafa cometida con 2 de sus socios vinculados estos a la mafia de origen cubana de Miami.

El caso de Lewis Galindo, ha sido ocultado por la mayoría de los medios locales que buscan proteger a un connotado oligarca, mientras éste con sus abogadpos y la influencia política y económica que siempre han ejercido en el país, logran una vez más, burlar la Justicia como ocurrió con la estafa de la Ley Banistmo que significó la pérdida de 400 millones para el Tesoro Nacional y otros casos relacionados posteriormente con el banco y que la Revista SUMMA nos recuerda.

Si se hubiese tratado de otro personaje, el caso sin duda sería un escándalo, pero los medios han preferido guardar silencio y dar mayor prominencia al enfrentamiento verbal entre Roberto Durán y los miembros del Comité Olímpico, a propósito de la pérdida del show que Martinelli buscaba montar con los Juegos Bolivarianos, con la intención de convertirlos además en un gran negociado.

Recomendamos sobre el tema ver los siguientes artículos también:

http://www.kaosenlared.net/noticia/vinculos-carlos-slim-martin-torrijos-cien-duenos-panama

http://www.kaosenlared.net/noticia/panama-fraude-bancario-caso-hsbc-banistmo

http://www.kaosenlared.net/noticia/panama-condenan-samuel-lewis-galindo-mentor-politico-martinelli-pagar-

http://www.kaosenlared.net/noticia/panama-vinculo-mafia-banistmo

http://www.kaosenlared.net/noticia/panama-frenadeso-denuncia-ley-banistmo

A continuación el artículo la Revista SUMMA de Costa Rica:

En 2007, HSBC se iba de Panamá si no compraba Banitsmo

Martes, 26 de octubre de 2010 11:14
Fuente: Capital Financiero

Banco General nació como un esfuerzo entre Federico Humbert y Stanley Motta para hacer el segundo megabanco en la plaza.

El 20 de julio de 2006 la prensa fue citada a un hotel de la localidad y al llegar los periodistas se encontraron con una mesa rodeada por los banner del Primer Banco del Istmo (Banistmo) y el Hongkong and Shanghai Banking Corporation (HSBC).

Y a pesar que ningún representante de los bancos quería adelantar absolutamente nada, era de esperarse el anuncio que se hizo aquella noche. Los medios esperaron por varias horas mientras los ejecutivos terminaban de afinar los detalles del acuerdo en una de las suites del hotel, hasta que finalmente entraron a la sala Alberto Vallarino, Samuel Lewis Galindo, Juan Carlos Fábrega, Joseph Salterio y Sandy Flockhart, para despejar la incógnita.

El gigante inglés HSBC había comprado a Banistmo por US$1.770 millones y esto a pesar de que durante los doce meses que duró la negociación, esta posibilidad había sido negada en varias ocasiones por los ejecutivos de ambos bancos. Un año duró la negociación, periodo en el que un equipo de HSBC estuvo revisando las operaciones de Banistmo, recuerda hoy Salterio. Antes de comprar estuvieron viendo una serie de bancos, todos ellos –por cierto- fueron después comprados por otras instituciones.

Optaron por comprar Banistmo, explica ahora Salterio, porque en el mundo de HSBC existían tres categorías de organizaciones: Los bancos en los países grandes, como China, Brasil, Estados Unidos y México.

A estos les seguían los bancos cuyas ganancias alcanzaban los US$100 millones y, en el tercer grupo, incluían a todos los restantes en el mundo, y en este último se encontraba el de Panamá. En ese entonces HSBC operaba en alrededor de 90 países. “Ese era un momento en el cual el banco estuvo a punto de vender la organización en Panamá porque no era del tamaño que buscaban, entonces lo que yo hice para contrarrestar ese pensamiento fue buscar para comprar un banco del tamaño suficiente y de esa forma aseguraría para siempre la continuidad de HSBC en Panamá”, afirmó Salterio.

El ejecutivo, que salió en el 2008 de la organización HSBC al acogerse a su jubilación luego de 37 años de estar en ella, reveló que el proceso fue difícil y hubo momentos en que se estancó, al punto que se pensó que no se concretaría la compra, pero el resultado ya es conocido.

Pero la época de HSBC como único megabanco en la plaza duró poco. Luego de haber transcurrido cinco meses y para iniciar el nuevo año, los empresarios Federico Humbert y Stanley Motta anunciaban que habían unido fuerzas y decidido enfrentar al nuevo megabanco juntos: Con la fusión de Banco General y Banco Continental.

La razón fue sencilla, explicó Humbert. “Queríamos seguir siendo un banco panameño y con el tamaño suficiente para hacerle frente”. Es que al comprar Banistmo, HSBC quedó controlando el 22,6% de la cartera local, mientras que Banco General mantenía un 13,2% y Continental el 10,8%.

Así fue como en enero de 2007 nace el segundo megabanco en la plaza. Banco General sería la marca sobreviviente con el 24% del mercado. Sin embargo, los ingleses no fueron los únicos que tenían la chequera lista. Citibank compró a Grupo Financiero Uno y al Banco Cuscatlán.

Al final del 2007 el mercado bancario panameño quedó entonces con tres grupos que tenían el 41,0% del total de activos de la plaza, además controlaban el 48,6% de la cartera local y entre ellos generaron el 33,3% del total de utilidades que hizo el sistema bancario ese año.

Luego de cerrar sus tratos, todas estas instituciones tenían un fin en común: El posicionamiento, por lo que era fácil predecir que se generaría una fuerte competencia. Claro, en aquel momento nadie contaba con la crisis financiera internacional que se agravó en el 2008, tras la caída de los bancos de inversión.

Luego de cuatro años y al haber pasado ya lo peor de la crisis, HSBC tiene actualmente el 17% de los activos y 16% de la cartera; Banco General posee el 14,8% de los activos y el 20,1% de la cartera; mientras que Citibank Panamá, en conjunto con Citi NA, tiene el 4%. En conjunto, estas entidades representan el 35,9% de los activos, cinco puntos porcentuales menos que en su primer año de creación como megabancos; y el 39,5% de la cartera, 9,2 puntos porcentuales menos.

Uno de los pronósticos que sí se cumplió es que el resto de los competidores de la plaza se enfocaría en los nichos. Veamos cómo evolucionaron dentro del mercado panameño estos tres grandes jugadores.

HSBC, listo para lo que viene

A HSBC justamente le tomó cuatro años estar listo y al 100%, luego de pasar por varios circunstancias que lo llevaron a ser el último en completar la fusión a pesar de haber sido el que inició el proceso. Luego de la compra, tres titulares hicieron que este banco volviera a ser noticia de primera plana: La llamada Ley Banistmo, el retraso de la presentación de los estados financieros de Banistmo y la investigación que abriera la Comisión Nacional de Valores (CNV) sobre la presentación de estos últimos.

La Ley Banistmo fue una iniciativa fiscal que pretendía gravar las ofertas públicas de acciones (OPA) con un 30%, pero que finalmente quedó en 10%, luego que se aprobara una modificación al proyecto original. Se especuló que había sido para favorecer al Primer Banco del Istmo en particular, un tema que fue desmentido por la dirección de ingresos en su oportunidad y que no se discutió más.

No obstante, la Ley 18 del 2006 pasó a la historia con ese nombre: Ley Banistmo. Definitivamente otro de los temas más esperados fueron los resultados financieros de Banistmo luego de ser adquirido por HSBC. La pregunta era cuál sería el ajuste que tendrían que hacer los ingleses.

Estos estados financieros se retrasaron cuatro meses y eso hizo crecer más la especulación. Finalmente, los resultados presentados señalaban un ajuste por más de US$186 millones y una capitalización de US$125 millones. Igualmente el banco tuvo que modificar las cifras al 2005, luego de una serie de errores de contabilidad. No obstante, la CNV inició un proceso de investigación sobre la presentación financiera de Banistmo, proceso que hoy por primera vez se revela que fue cerrado hace tan solo un par de meses.

De acuerdo con el comisionado Juan Manuel Martans, la investigación sobre los estados financieros de Banistmo y el replanteamiento de los estados financieros solo llegó a la etapa de preinvestigación, durante la cual concluyeron que no había indicios que indicaran que se llegó a cometer alguna violación o presentación falsa o que no reflejaban a la realidad.

Al no encontrar dolo ni negligencia, el caso fue cerrado formalmente a principio de año y no se hizo pública la resolución.No se publicó la resolución porque según el comisionado, no se dio ni condena ni resolución en firme.

La investigación llevó cuatro años y Martans niega que hubiese existido un conflicto de intereses por el hecho que de que Alberto Vallarino asumió el cargo de ministro de Economía y Finanzas en julio de 2009. Explicó que el grueso de la investigación ocurrió en los años anteriores a esa fecha. Banistmo se mantuvo operando por HSBC hasta abril del 2009, hasta que desapareció la marca y fueron integrados completamente.

La demora en el proceso la atribuyen principalmente al cambio de todo el sistema tecnológico de ambos bancos. Ernesto Carlo Fernandes, actual gerente general de HBSC, afirmó que están listos al 100% y que ahora se sentirá más la presencia del megabanco. Fernandes aseguró que la adquisición de Banistmo fue una buena compra y que el grupo esta contento.

En su momento, también justificó la compra alegando que cuando se hizo el “due dillegence” vieron exactamente que estos ajustes tendrían que hacerse.Y contrario a lo afirmado antes por Joseph Salterio, Fernandes niega que el grupo haya pensado en algún momento marcharse de Panamá. “Cuando HSBC llega a un país no se marcha, lo hace para quedarse”, dijo.

Sobre la investigación que hizo la CNV, el ejecutivo indicó que no tuvieron ningún problema con ella.“Con la compra de Banistmo nos posicionamos en Panamá y en la región quedamos con más de 254 sucursales”, comentó. “Y eso era precisamente lo que buscábamos, la estructura, la red de sucursales”.

Banco General incrementa presencia

El caso de los bancos General y Continental fue distinto. En tan solo cinco meses la fusión quedo completada. De acuerdo con Raúl Alemán, gerente del banco, esta fusión trajo muchos retos, pero también se convirtió en una plataforma de excelente personal y para fortalecer el área corporativa y empresarial.

Otro de los beneficios fue la base de clientes interesantes que obtuvieron y la plataforma internacional. “Fue un reto fusionar dos culturas y dos sistemas distintos, pero la parte operativa lo hicimos rápido y luego de un año nos enfocamos más en la parte de la cultura. Ya todo eso se ha superado, al punto que tres años después es imperceptible”, dijo.

Actualmente existen sucursales de Banco General al frente una de la otra. Alemán explicó que el número de transacciones es tan alto que no están dispuestos a pasar la carga de una sucursal a otra.

Banco General tiene planificado expandirse aún más con sucursales donde ya están actualmente y en lugares que están creciendo, como la 24 de diciembre.

La entidad tampoco se escapó de la pérdida de terreno que sufrieron los megabancos, pero en menor cuantía, y con esto logró ubicarse en el primer lugar de las carteras en todos los productos que ofrece la banca local y desde hace más de dos años lidera el ranking de utilidades del sistema.

Citibank sin despegar

El caso de Citibank fue distinto esta era a través de una sucursal del banco de Nueva York Citi NA, que no contaba con una amplia red de sucursales, un banco bastante conservador en sus políticas. Esta entidad compra dos bancos culturalmente distintos, que siempre habían mostrado una estrategia muy agresiva, en especial en las áreas de consumo y tarjetas de crédito.

Desde su creación Citibank Panamá ha permanecido en una forma pasiva en el mercado y, lejos de crecer, sus carteras han disminuido. A finales de 2009 los ejecutivos de ese banco señalaron a Capital que se estaban preparando para ser más agresivos en el 2010. Capital consultó a Citibank, pero hasta el cierre de esta edición no se obtuvo respuesta, de igual forma se hizo con Alberto Vallarino, pero tampoco se obtuvo respuesta.

 

 


Enviado el Martes, 26 octubre a las 15:42:56 por franckoi
 
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